·        всестороннюю оценку бизнес-идеи, лежащей в основе разрабатываемого проекта

·          ознакомление участников с основами бизнес-планирования

·          отработку основных навыков по составлению бизнес-плана

• Нужен ли Вам бизнес-план
•  Кому поручить его подготовку
• С чего начать
• Что такое «хороший» бизнес план
• Какие разделы следует включить в бизнес-план и какая информация Вам понадобится  
• Как разработать план маркетинга и где взять необходимые данные    
• Как подготовить план движения денежных средств
• Что хотят видеть в бизнес-плане потенциальные партнеры и кредиторы
• Что делать, когда работа над бизнес-планом завершена
• Каким образом бизнес-план может помочь Вам в привлечении финансирования

При подготовке данной программы мы не могли не учитывать сложившуюся ситуацию, поэтому программа содержит не только комплекс подходов и технологий разработки и реализации стратегии, но и разработку рекомендаций по особенностям стратегического развития в нестабильных условиях кризиса с учетом специфики бизнеса компании. Мы считаем, что кризис не только приносит много проблем, но и может дать новые возможности для развития компании. При оперативной адаптации к изменениям на рынке и грамотном анализе ситуации компания может не только не потерять, но и усилить свои позиции.

Цели и задачи:

Главная цель программы «Развитие бизнеса в условиях неопределенности» - разработка и внедрение на предприятии механизма управления, способного быстро «подстраиваться» под изменяющуюся среду и создавать перспективные предпринимательские возможности для стабилизации экономического положения предприятия или даже для улучшения рыночных позиций в условиях кризиса.

Программа «Развитие бизнеса в условиях неопределенности» поможет Вам:

·                    Создать в компании систему «гибкого» планирования, позволяющую достигать результатов даже в условиях быстро меняющейся среды

·                    Свести воедино взгляды руководства компании на стратегию развития бизнеса в условиях неопределенности, выработать общие подходы к дальнейшему развитию компании

·                    Проанализировать сильные и слабые стороны бизнеса: что мы можем, чего мы не можем и почему

·                    Повысить эффективность использования ресурсов - материальных, финансовых, человеческих, минимизировать издержки

·                    Провести внутренний аудит бизнеса компании: выявить ключевые «проблемные зоны» и возможные «точки роста»

·                    Разработать стратегию репозиционирования компании в условиях кризиса

·                    Составить простой и понятный план действий для отдельных направлений бизнеса, подразделений, команд и т.д.

·                    Разработать механизм внедрения плана: согласовать позиции менеджмента и ключевых сотрудников, обеспечить единство подходов к реализации разработанного плана

·                    Сформировать у менеджеров компании холистический подход к своим обязанностям

·                    Создать позитивный рабочий настрой, сплотить коллектив, повысить «боевой дух» сотрудников

·                    Обеспечить регулярный мониторинг выполнения намеченного в течение года

а также решить другие практические задачи, которые Вы считаете приоритетными.

Как построена программа:

Корпоративная Программа «Развитие бизнеса в условиях неопределенности» включает:

·      Предварительную диагностику состояния компании;

·      2-дневный групповой тренинг для менеджмента компании;

·      годичную программу мониторинга, состоящую из ежемесячных обзорных сессий продолжительностью 4-6 часов.

Во время предварительной диагностики опытные консультанты с 15-летним стажем:

·      проведут интервью с руководителем и ключевыми сотрудниками компании;

·      узнают больше о Вашем бизнесе, чтобы во время тренинга максимально учесть специфику Вашей компании.

Годичная мониторинговая программа поможет Вам и Вашей команде «не сбиться с курса» и реализовать все, что Вы запланировали. Мониторинговая поддержка включает:

·      ежемесячные командные сессии продолжительностью 4-6 часов, предназначенные для оценки хода выполнения планов;

·      коучинговая поддержка каждого члена команды;

·      техническая поддержка (подготовка годичного плана, 11 мониторинговых отчетов и итогового отчета).

Краткое описание.

Двухдневный тренинг «Управление временем» фокусирует внимание слушателей на современных методах самоменеджмента. Основные используемые приемы: активный диалог преподавателя с группой, организация анкетирования слушателей для выявления временных потерь, тренинговые упражнения и деловые игры.

Цели и задачи:

 Основная цель тренинга  - передать участникам теоретические знания и практические навыки эффективного использования своего времени.

 Участие в этом тренинге позволит слушателям:

·         выявить симптомы и причины временных проблем у себя и своих подчиненных.

·         использовать правила эффективного управления временем в своей работе

·         научиться верно выделять главное

·         научиться эффективно справляться с неожиданными звонками, посетителями, срочными делами, затянувшимися встречами, перегрузками

·         овладеть механизмами эффективного делегирования полномочий

·         ознакомиться с основными правилами проведения совещаний

·         создать месячные и годовые планы развития своей жизни

·         начать жить и работать исходя из личной миссии, на основе своих ценностей и принципов

·         открыть себя в новых областях своей жизни

Как построена программа:

В программу тренинга входят следующие ключевые аспекты:

         Время – главный ресурс делового человека  (получение общего представления о подходах и принципах управления временем и самоменеджменте).

         Анализ временных потерь (проведение анкетирования слушателей и анализ его результатов)

         Как научиться планировать время (постановка целей, определение сроков выполнения работ, расстановка приоритетов в работе)

         Как оценить эффективность принимаемых решений (законы Парето, делегирование полномочий, типичные ошибки при принятии решений).

         «Пожиратели времени» и как с ними бороться (привычка откладывать дела, «любимая» и «нелюбимая» работа, непрошеные посетители, телефонные звонки, коллеги по работе и подчиненные).

         Как грамотно организовать личную работу (создание надлежащих условий работы, определение индивидуального рабочего стиля, составление оперативного и перспективного плана дел).

         Как научиться работать с документами (как сократить объем бумажной работы, как составлять письма, отчеты и служебные записки, как правильно «парковать» документы, как работать с печатной и электронной информацией). 

         Как проводить собрания и совещания (зачем Вам нужны совещания и нужны ли Вы на совещании, правила проведения совещаний, повестка дня, персональный состав присутствующих, время и место проведения совещания, продолжительность совещания, роль и функции председателя совещания, подведение итогов).

Краткое описание.

Тренинг-семинар (3 дня) фокусируется на процессе формирования команды в контексте решения задач стратегического планирования. В ходе тренинга через активные упражнения, тесты, кейс-метод (анализ конкретной ситуации) и групповую работу ключевых специалистов предприятия рассматриваются необходимые аспекты следующих проблемных областей:

Цели:

• Повышение эффективности работы предприятия через активизацию процесса формирования команды его менеджеров, разделяющих общие цели и успешно развивающих свое дело
• Совершенствование навыков стратегического планирования

Задачи:

• Развитие навыков поиска и достижения баланса личных и общих целей и задач
• Развитие навыков взаимного поощрения и мотивации для максимального использования сильных сторон каждого в совместной работе команды по достижению целей и задач организации
• Изменение отношения участников тренинга к совместной работе по реализации стратегии развития компании через участие в процессе ее разработки

 Как построена программа:

Программа тренинга строится с обязательным учетом специфики бизнеса клиента, при этом охватывая следующие основные аспекты:

•  Бизнес - стратегия и миссия развития организации (четкое понимание целей, задач, миссии и стратегии компании, формулировка миссии собственной компании)
• Организационный «климат» компании (анализ «сильных» и «слабых сторон» организации, составление карты «климатических зон»)
• Организация и ее ресурсы - материальные, финансовые, трудовые
• Развитие организации: стратегический выбор для директора и его команды
• Что такое «команда» (Организация и команда. Принадлежность к команде. Лидер команды и руководитель группы - основные различия. Признаки непродуктивной команды. Необходимые условия существования команды. Динамика успешной командной работы).
• Этапы формирования эффективной команды.
• Проблемы формирования эффективной команды.
• Формирование команды и разработка стратегии развития организации (Баланс целей и задач личности и организации. Стили лидерства. Роли людей в организации. Распределение ролей в команде. Процедура принятия решений. Навыки совместного планирования. Деловая игра «стратегическое планирование»).
• Коммуникация в рамках команды (Стиль и методы взаимодействия команды. Конфликты в команде: идентификация и раннее предупреждение. Проводится тренировка отдельных навыков коммуникации).
• «Командное» управление изменениями в организации (анализ конкретной ситуации Клиента).